來源：華夏時報
過去兩年間，環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了“冬天”的洗禮。
環(huán)保民營上市公司受PPP拖累接連爆雷，央企、省市級國企、政策性國企大舉進場后，行業(yè)格局也隨之發(fā)生了重大的變化。作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)中最早探索市場化又相對成熟的行業(yè)，水務行業(yè)同樣迎來了中鐵、中交等一條條“大魚”的入局。
其中，中國長江三峽集團有限公司（下稱“三峽集團”）在水務行業(yè)的發(fā)展頗具代表性。2018年，發(fā)改委、國資委發(fā)文正式明確了三峽集團在共抓長江大保護中發(fā)揮骨干主力作用，此后三峽集團從水電領域進入環(huán)保領域，并成立了全資子公司長江生態(tài)環(huán)境保護集團（下稱“長江生態(tài)環(huán)?！保┳鳛槠溟_展長江大保護工作的實施主體。
三峽集團在水務環(huán)保領域動作頻頻。據(jù)中國水網(wǎng)不完全統(tǒng)計，截止2020年4月三峽集團中標的水務領域項目投資總額已達333億。而日前三峽集團黨組書記、董事長雷鳴山在九江調(diào)研時亦透露，三峽集團長江大保護業(yè)務布局已全覆蓋到沿江11省市，中標項目超過330個，今年底累計落地投資將超1000億元。
三峽集團原本是水電行業(yè)的龍頭，為何進入水務環(huán)保領域，又將給水業(yè)帶來什么樣的影響？許多行業(yè)內(nèi)外的人士或許都有類似的疑問。
近日，在E20環(huán)境平臺主辦的2020（第十八屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，長江生態(tài)環(huán)境保護集團黨委書記、董事長趙峰表示，從三峽工程建設開始，三峽集團的作用就是組織協(xié)調(diào)、帶動引領各方專業(yè)人士做專業(yè)的事情，“希望大家理解，我們來并不是來跟大家搶利益、搶蛋糕的。”他說。
E20研究院執(zhí)行院長薛濤接受《華夏時報》記者采訪時表示，當前中國水環(huán)境治理的模式下，必然出現(xiàn)很多市場不能完成和解決的問題，需要一定的政策和市場的混合體來執(zhí)行，這就是三峽集團的特點。三峽集團比一般的公司有更強的政策變革能力、統(tǒng)籌能力，對收益率的要求更低，也更容易獲得金融機構的信任，總體來看更容易完成長江保護的任務。
為什么是三峽？
長江全長6300公里，覆蓋上海、江蘇、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、四川、重慶、云南、貴州九省二市，是中國第一大河，也是重要的水源地之一。然而近年來隨著沿岸省市布局化工、制藥、中低端制造等工業(yè)，長江流域污染嚴重，比例高居全國七大江河首位。2016年1月5日，習近平總書記在重慶推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展座談會上指出，推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展必須從中華民族長遠利益考慮，把修復長江生態(tài)環(huán)境擺在壓倒性位置，共抓大保護、不搞大開發(fā)。
歷史經(jīng)驗表明，許多河流水污染治理的實施效果不好，其中一個很大的原因就在于“九龍治水”，每個地區(qū)都有大量的規(guī)劃設計方案，但無論是深度還是系統(tǒng)性都遠遠不夠，沒有系統(tǒng)全面地統(tǒng)籌把握長江流域這一整體，因此跟期望的目標產(chǎn)生了偏差。毫無疑問，共抓長江大保護需要一個“扛鼎”的企業(yè)，以系統(tǒng)和科學的精神來落實這項重要的工作。這一工作，就落在了長江沿線最具經(jīng)濟實力的央企——三峽集團的身上。
從行業(yè)發(fā)展的視角來看，三峽集團的進場確實帶來了改變。薛濤指出，2018年后，部分做污水、垃圾的民營環(huán)保公司由于PPP中做水環(huán)境項目的資金量大、墊資比例高、對還款風險的擔憂等原因開始明顯撤出。但這些PPP項目還是需要企業(yè)來承接和完成的，在三峽集團進場前，原先只有央企的建筑類公司愿意去承接。不過，除了中節(jié)能一家以環(huán)保為主業(yè)的央企外，大部分的建筑類央企接手PPP都是為完成國資委對施工總量的考核任務要求，更關心施工量大不大，也沒有太大意愿和能力去挖掘項目的規(guī)劃設計、技術。
而三峽集團的優(yōu)勢正在于此。相對于建筑類央企，它更愿意花時間和財力去提高環(huán)境領域的能力，更愿意出資在研究和規(guī)劃上；相對于民營企業(yè)，它對收益率的要求更低，跟政府溝通的渠道會更加地順暢，金融機構對他們的信任也比較高。
“回頭來看，在當時的時間點上，三峽集團做的PPP的檔次、規(guī)模、層次確實好?！毖f。
“資本+”打造朋友圈
經(jīng)過一年的探索，長江生態(tài)環(huán)保以城鎮(zhèn)污水處理為切入點，持續(xù)推動項目落地建設運營，實現(xiàn)了4個試點城市先行到向全江轉(zhuǎn)段、全面鋪開的三個階段轉(zhuǎn)換，形成了城鎮(zhèn)污水處理和水環(huán)境綜合治理163字治水方針。在蕪湖試點提出的“三峽治水模式”，2019年已經(jīng)被長江經(jīng)濟帶發(fā)展領導小組辦公室寫入文件當中。
而在行業(yè)當中，三峽集團和長江生態(tài)環(huán)保更受關注的是一系列合縱連橫動作，快速建立了起了自己的“朋友圈”。
為開展“長江大保護”業(yè)務，三峽集團搭建了“五大平臺”，其中長江生態(tài)環(huán)保是業(yè)務平臺，而長江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是其中的合作平臺。2019年6月，長江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首次召開第一屆理事會第一次會議，宣布有54家成員單位。而擔任聯(lián)盟秘書長的趙峰此次透露，目前聯(lián)盟已經(jīng)有92家成員單位。
趙峰在演講中介紹，在自身發(fā)展與協(xié)同發(fā)展方面，三峽集團探索“資本+”促進互利共贏。經(jīng)過27年的發(fā)展，三峽集團成為一家非常強的中央企業(yè)，發(fā)展前景、組織能力和投融資能力都具備一定的優(yōu)勢。因此可以用良好的投融資能力、資本的信用體系以及較好的現(xiàn)金流等優(yōu)勢，采取“資本+”全國性的行業(yè)平臺的辦法來導入行業(yè)頂尖的專業(yè)能力。同時，針對地方平臺高負債率，投資能力不足的問題，還可以采取“資本+”區(qū)域性地方平臺公司，盤活地方政府的存量資產(chǎn)，帶動增量投資。此外，也要采取“資本+”專業(yè)技術型企業(yè)，更多地體現(xiàn)結果導向，通過專業(yè)技術能力確保質(zhì)量，讓專業(yè)的人士干專業(yè)的事。
三峽集團在資本市場頻頻舉牌也體現(xiàn)了這一趨勢。目前，三峽集團和長江生態(tài)環(huán)保直接或間接持股多家上市環(huán)保水務企業(yè)的股權，包括北控水務、上海環(huán)境、武漢控股等全國性業(yè)務平臺和區(qū)域性地方平臺，以及興蓉環(huán)境、浦華水務、國禎環(huán)保等專業(yè)技術型企業(yè)。
推動行業(yè)政策變革
自1998年《城市供水價格管理辦法》正式實施以來，水務環(huán)保探索市場化運營已經(jīng)超過20年。伴隨著中國的城市化率從改革開放初期的30%上升到現(xiàn)在的60%，包括水務設施、環(huán)境設施等城市基礎設施快速建設，水務行業(yè)快速增長。一些頭部企業(yè)已經(jīng)進入了全球水務運營商的前列，不過整體上，中國環(huán)保企業(yè)的體量仍然無法和外企巨頭威立雅、蘇伊士等相比。
在E20研究院院長傅濤看來，中國的水業(yè)，包括環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍然停留在產(chǎn)業(yè)化的初期。很多企業(yè)很大，是因為積攢了很多小項目，但是這種“大”并不意味著“強”，低質(zhì)量的重復、大企業(yè)病在行業(yè)內(nèi)普遍存在，環(huán)保行業(yè)跟真正產(chǎn)業(yè)化程度很高的行業(yè)相比仍然有巨大的差距。
而此次三峽等大型央企的進入，一定程度上也是呼應了時代變局的新要求。傅濤指出，未來城市化的路徑和模式都在發(fā)生變化，越來越多的區(qū)域性城市、城市群、都市圈開始興起。越來越多的訂單在跨流域、跨區(qū)域、跨專業(yè)，無法再一個點上實現(xiàn)經(jīng)營，因此才有了三峽、中節(jié)能等大型央企在環(huán)保行業(yè)的興起。
這并不一定是壞事。薛濤指出，環(huán)保產(chǎn)業(yè)有些政策需要跨部門的力量去推動，三峽集團作為“大魚”，在比一般企業(yè)更具推動力，政策變革能力更強。例如4月份發(fā)改委、財政部等五部門聯(lián)合印發(fā)的《關于完善長江經(jīng)濟帶污水處理收費機制有關政策的指導意見》也是由三峽集團推動落地的。
“我們（三峽）來更多是探索模式機制，推動整個行業(yè)生態(tài)的重構，讓大家有一個良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)大家合作共贏，能夠健康持續(xù)發(fā)展，這是我們更重要的一個目的。”趙峰說。
